“三全育人”结硕果，工程管理专业指导员工竞赛再获佳绩

12月6日，第12届“易居杯”全国老员工房地产策划大赛在武汉落下帷幕，公司工程管理专业金昊、王宇静老师指导五位员工组成的“梧桐战队”通过与武汉大学、东南大学、重庆大学、华东师范大学等名校的激烈鏖战，最终获得全国二等奖的佳绩。

本次大赛覆盖全国300余所高校房地产相关院系，吸引了144所高校的10000余名员工参与，suncitygroup太阳集团工程管理专业有75名员工报名参赛，创历届之最。虽然疫情冲击给本届大赛的组织、调研带来了很大的影响，但仍磨灭不了工程管理员工们积极投身比赛的热情。经过校内选拔和华东赛区角逐，本校的5支战队，25人获得华东赛区一二三等奖，其中梧桐战队进入全国总决赛。

至此，2020年度工程管理专业指导员工参与国家级大赛落下帷幕，取得了一系列成绩。其中，由许凤、金昊、王静等老师指导的“一枝独秀”团队在第六届“鲁班杯”全国高校BIM毕业设计作品大赛（500支参赛队伍）B2模块荣获全国一等奖，A1模块荣获全国二等奖；由严小丽、王英、刘国斌等老师指导的团队在第六届全国高校BIM毕业设计创新大赛中（457所高校，1063支参赛队伍）荣获全国二等奖和优秀奖。

近年来，建筑行业面临“智能建造”革命，工程管理专业紧密回应与对接建筑业、房地产业发展新形势及高等教育发展对人才德育素质、实践能力、创新能力、就业竞争力的需求，结合BIM技术在建筑领域如火如荼的应用及房地产行业的发展，敏锐地选取组织员工参与各类专业性大赛作为培养员工能力的抓手和切入点，遵循“三全育人”准则与理念，进行员工能力培养。

首先，从专业层面整体规划设计。从单个竞赛探索参与到专业整体规划，通盘考虑，根据专业特点逐渐进行筛选和优化参与比赛项目；结合老师所讲授的课程进行指导老师的组织和分工；在理论课程、创新实验、课程设计实践环节、毕业论文等不同

教学环节做好有效衔接。

其次，遵循“三全育人”理念。（1）在培养过程和比赛过程中实现“全程育人”。在专业培养过程中，从培养方案设置、课程与实践体系安排进行整体规划、统筹考虑，针对大一~大四不同年级员工特点，做好竞赛内容在不同课程中的嵌入与衔接，有效培养员工竞赛意识、素质与能力；精心设计与组织比赛全过程，抓住赛前、赛中、赛后的关键节点，实现全过程育人。（2）有效调动本专业全体师生实现“全员育人”，目前本专业教师和员工参赛率高，形成了“全员育人”踊跃参赛的氛围。（3）学院、教师、往届员工、合作企业等通过多种方式为员工比赛提供保障，各方合力全面提高员工综合能力，实现“全方位育人”。特别探索了历届参与比赛员工精神与经验的传承及员工之间传帮带作用，取得了良好的效果。

最后，不断总结、持续优化与改进。（1）指导教师方面：不断总结比赛经验、不断交流合作探讨、不断提高指导水平;（2）比赛项目方面：不断扩大覆盖范围、不断拓展比赛类型、不断优化比赛项目、不断提高比赛层级、不断提高获奖层次；（3）员工方面：不断提高员工能力；不断改善学习氛围。（4）学校层面：不断扩大学校影响。

自2017年以来，工程管理专业组织员工多次参与各类专业性大赛，共获得全国一等奖、二等奖、三等奖等共计30余项，160余人次，这些比赛参与院校数目多、竞争激烈、含金量高。实现了规划设计实施有序，员工德育素质全面提高；专业性大赛成果丰硕，员工实践能力与创新能力大幅提升；综合实践能力受社会高度认同，员工就业竞争力强，广受企业青睐，各大企业反复进校招聘；成果受同行广泛赞誉，专业与学校在全国的知名度与影响力不断增大等效果。

工程管理专业在指导员工参加国家级大赛率获佳绩是学院大力支持专业发展与改革的结果，是专业全体老师积极投身公司产品改革的体现，是专业老师全心全意付出提高员工能力所取得的成果，是工程管理专业及团队精神的有力证明。